Организация труда и роль производственной дисциплины
Эффективность труда отражает результат использования системой факторов в процессе производства и реализации продукции или услуг. Сюда же можно отнести и целесообразность организационной структуры, системы управления, отношения в коллективе, использование ресурсов и т.д. Эффективность работы – это ни что иное, как отношение полезного результата к затратам на его получение. Эффект можно оценивать при помощи экономических и социальных критериев. Производительность труда – это показатель экономической эффективности какой-либо трудовой деятельности. Это понятие отражает способность работников за определенную единицу времени создавать некое количество продукции или предоставлять конкретное качество услуг. Производительность – это функция труда, которая выражает продуктивность любой трудовой деятельности.
Продуктивность рассматривается в двух значениях: как производительность и как синоним эффективности работы. Для роста развития производства очень важен рост производительности труда. Это необходимость в развитии общества, которая не зависит от системы хозяйства в данный период. Организационный, технико-технологический уровень производства и интенсивность трудовой деятельности влияют на уровень производительности труда.
Что такое экономическая эффективность труда?
Экономическая эффективность труда является соотношением между продукцией и услугами, то есть, результатом по сути и затратами (затраты средств производства и труда). Росту эффективности и производительности труда способствуют:
- использование достижений науки и техники, передовых технологий;
- перестройка в структуре хозяйства;
- современный менеджмент;
- развитие специализации;
- производственная дисциплина;
- кооперация и т.п.
Трудовые ресурсы – это главные, можно сказать, активы предприятия, от которых зависит его конкурентоспособность и качество работы. Поэтому кадровое планирование и администрирование является одной из основных составляющих трудового планирования в организации. Факторы эффективной трудовой деятельности:
- есть обеспеченность его трудовыми ресурсами;
- повышение производительности труда;
- эффективность использования рабочего времени;
- рациональный режим труда.
Роль материального и морального стимулирования работников
Также очень важным является вопрос материального поощрения и изменения в количественном и качественном составе. Повышение производительности труда связано с улучшением качества работы. А это, в свою очередь, способствует снижению издержек в производстве, уменьшению случаев возврата. Для роста производительности важны такие факторы, как:
- уровень развития науки;
- укрепление трудовой дисциплины;
- повышение квалификации персонала;
- сокращение текучести кадров и т.д.
Росту производительности труда способствуют:
- моральное и материальное стимулирование;
- внедрение норм (научно и технически обоснованных);
- улучшение системы оплаты труда.
- использовании новых технологий и т.д.
Остановимся более подробно на вопросе стимулирования трудовой деятельности. Стимулы условно делятся на материальные (заработная плата и надбавки к зарплате, премии и участие в капитале, в распределении прибыли) и нематериальные (повышение должности, присваивание звания, квалификации и т.п.). Оплата труда является мощнейшим рычагом для воздействия на персонал организации, роль этого фактора трудно переоценить.
Продуктивное использование рабочего времени
В производстве очень важен анализ использования рабочего времени для его эффективного планирования и перераспределения. При анализе рабочего времени нужно учитывать организованность сотрудника и график работы, отлаженность процессов. Анализ рабочего времени дает возможность увидеть, куда расходуется время и более рационально его перераспределять. Благодаря изучению продуктивного времени в трудовом процессе можно внедрять рейтинговую систему оплаты труда. Конечной целью анализа рабочего времени, по сути, является учет способностей персонала, оценка квалификации в решении производственных вопросов.
Приведение деятельности людей в определенную систему относится к понятию организации труда. Существуют различные уровни организации. Так, например, общественная организация труда регулирует в обществе трудовую деятельность (привлечение людей к труду, кооперация и разделение труда, воспроизводство рабочей силы и т.п.). Организация труда на предприятии направлена на достижение поставленной цели благодаря объединению людей в определенную систему. Это разработка методов, организация рабочих мест, создание условий труда, вопросы кадров, нормирования, оплаты труда и многое другое. Организация труда на рабочем месте включает учет возможностей кадров, определение порога утомляемости, стрессоустойчивости, утомляемости и реакции на непредвиденные ситуации, и т.д.
Трудовая, производственная и технологическая дисциплина
Технологическая дисциплина – это строгое соблюдение в процессе производства норм и технологий, содержащихся в технологических документах. Ее высокий уровень важен для достижения более высокого уровня качества продукции или же услуг. Контроль производственной дисциплины осуществляет служба технического контроля. Она тесно вязана с элементарной дисциплиной в общеупотребительном значении этого слова (добросовестность и чувство ответственности работников). При условии учета и выполнения всех вышеизложенных факторов, возможны высокая эффективность и производительность труда.
На каждом предприятии должен быть создан отдел кадров или кадровая служба. Ее задачи:
- разработка планов по развитию предприятия;
- оформление движения персонала (увольнение, отпуск, перевод, больничный, декрет и т.п.);
- учет личного состава;
- документация по делопроизводству;
- контроль исполнения приказов и распоряжений;
- анализ состава и деловых качеств персонала;
- создание условий повышения квалификации;
- ведение отчетностей;
- контроль трудовой и технологической дисциплины.
